Особенности Управления на Предприятиях Агропромышленного Комплекса

Инженерный менеджмент в АПК – это один из видов управления. Поэтому он включает как общие свойства и признаки, так и специфические, характерные для сельскохозяйственного производства. Управление социально-экономическими процессами предприятий АПК имеет свои особенности, которые нужно учитывать при использовании менеджмента в практике хозяйствования. Эти особенности определяют построение механизма функционирования инженерного менеджмента, его характерные черты и специфику применения в отраслях принятия управленческих решений; реализации основных функций управления: планирования, организации, мотивации, контроля и координации; управления трудовыми ресурсами.

Специфика функционирования инженерного менеджмента вытекает из особенностей агропромышленного производства, которые заключаются в следующем.

1. Производство продукта в сельском хозяйстве осуществляется под воздействием не только средств труда и рабочей силы, но и природно-климатических условий, чего нет в других отраслях народного хозяйства. При этом факторы окружающей среды во многих случаях являются определяющими в конечных результатах деятельности агропромышленных формирований. Природно-климатические условия по зонам страны существенно отличаются, и для эффективности производства необходимо их учитывать. Этот подход реализуется в зональных системах ведения хозяйства.

2. Земля в сельском хозяйстве является не только объектом труда, как в других отраслях народного хозяйства, но и предметом труда, выступает как основное средство производства. Для сельскохозяйственного производства характерна территориальная рассредоточение структурных подразделений от центра, что препятствует сбору и переработке информации. А это приводит к опозданию принятия оперативных решений. Непосредственное управление из одного центра практически невозможно.

3. Производственные циклы (посев, уход за культурами, сбор урожая), их длительность в значительной мере связаны с естественными биологическими процессами. Сезонный характер производства, резкие колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и в других ресурсах по периодам года требует от менеджеров поиска путей выравнивания их использования, особенно рабочих.

4. Принятие управленческих решений – чрезвычайно сложный процесс, который происходит в зависимости от погодных условий в условии повышенной неопределенности и риска.